Technisches Coaching: Komplexität gemeinsam greifbar machen

Ein Teamleiter kommt mit einer vagen, aber drängenden Frage zu mir:

Wie hängen all die neuen Entwicklungen rund um KI, Prozessmodelle, In-Line-Feedback, mechanische Präzision und Qualitätsmessung zusammen – und wo lohnt es sich, gezielt anzusetzen?

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Gemeinsames Ergründen statt Top-down-Vorgaben

In einer zweistündigen Session analysieren und strukturieren wir gemeinsam das komplexe Feld. Wir visualisieren Zusammenhänge, arbeiten uns iterativ durch Hypothesen, Denkfehler, Spannungsfelder. Der zentrale Anspruch: gemeinsam seine Ideen verstehen und weiterentwickeln.

Es entstehen klare Bilder: Was beeinflusst was? Wo fehlen Informationen? Wo blockieren sich Systemteile gegenseitig – und wo liegen Hebel, um mit wenig Aufwand viel zu bewirken?

Ich habe gelernt, dass technische Führung oft nicht an fehlendem Wissen scheitert – sondern an unklarer Struktur und zu frühen (vermeintlichen) Lösungen. Deshalb ist es wichtig Ideen erst Raum und Halt zu geben, bevor wir sie bewerten oder auf Machbarkeit prüfen.

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Auf meine Frage ob ihm unsere Session weitergeholfen hätte meint er:

„Ja, absolut: Jetzt sehe ich es klarer, im Sparring geht es einfach viel besser. Jetzt habe ich einen Plan, wie ich weiterkomme.“